I.    Grundsätze der Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat

•    Umgang mit dem Betriebsrat
•    Beteiligung des Betriebsrats in unterschiedlichen Regelungsinstrumenten
•    allgemeine Aufgaben, Rechte und Pflichten
•    Freistellungen, Schulungen und Kostentragungspflicht des Arbeitgebers

STRATEGISCHE ERWÄGUNGEN: Reaktionsmöglichkeiten des Arbeitgebers bei Kompetenzüberschreitungen und sonstigen Verstößen

II.    Überblick zu den Mitbestimmungsrechten des BR 

•    Kurzüberblick über die Mitbestimmung in sozialen Angelegenheiten, insbesondere:

• Regelungen von Arbeitszeit
• Urlaub
• Lohngrundsätze
• Technische Einrichtungen zur Überwachung

STRATEGISCHE ERWÄGUNGEN:  Rechtliche Konsequenzen bei Nicht-Zustandekommen einer Einigung (Bildung Einigungsstelle)

•    Überblick über die Mitbestimmung in personellen und wirtschaftlichen Angelegenheiten: 

• Einstellung und Versetzung, § 99 BetrVG 
• Kündigung, §§ 102, 103 BetrVG
• Wirtschaftliche Angelegenheiten, §§ 106 ff. BetrVG

STRATEGISCHE ERWÄGUNGEN: Vorgehen bei versagter Zustimmung zu personellen Maßnahmen 

III.     Training zu Verhandlungstaktik und Verhandlungstipps aus der Praxis 

•    Verhandlungsvorbereitung

• Analyse der (personal-)strategischen Einbettung des Verhandlungsthemas
• „Anker“ bestimmen 
• „Pain Points“ und mögliche Gegenargumente analysieren
• Verhandlungskorridor definieren

•    Verhandlungsführung

• Verhandlungs-/Diskussionsmaxime: Anker, „Trade-offs“ und Konsequenz, Rapport
• Verhandlungstaktik und Abschluss: Schuldgefühle, Salamitaktik & Co.